Decida más rápido
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Visualize es la plataforma de dashboards e informes que convierte la operación diaria en decisiones rápidas: ventas, compras, finanzas, inventario, contabilidad y personal en un solo lugar.
No es otro informe suelto: es un producto comercial de analítica conectado a SOFTNET ERP. Cada indicador dice qué mide y para qué sirve, organizado por módulo de negocio.
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Ventas, compras, caja, stock, contabilidad y RR.HH. con la misma calidad visual y semántica.
Un solo origen: su ERP. Sin duplicar cifras ni depender de exportaciones manuales.
Implementación sobre su instancia actual. Acompañamiento Softnet incluido.
Explore el catálogo por rubro. Cada KPI incluye una descripción clara de qué mide y cómo ayuda a gestionar su empresa.
Mida ingresos, mix, márgenes y calidad comercial con datos de facturación y devoluciones.
22 indicadoresResultado real después de notas de crédito; la cifra que refleja lo que el negocio conservó.
Total facturado antes de devoluciones; base para comparar desempeño comercial bruto.
Monto promedio por transacción o documento; útil para evaluar valor por venta.
Volumen despachado en el período; complementa el análisis en pesos.
Cuántos SKUs explican el 80% del monto; foco para stock y marketing.
Participación acumulada de los tres productos líderes; detecta dependencia del mix.
Nivel de concentración de ventas; alto = riesgo por pocos productos.
Porcentaje de venta bruta que permanece tras devoluciones.
Impacto económico de las NC sobre lo facturado.
Proporción de unidades devueltas respecto a las vendidas.
Ranking y participación de cada ejecutivo en el total del período.
Diferencia entre venta y costo; identifica rentabilidad por SKU.
Variación % respecto al mismo rango del mes o año previo.
Promedio de facturación por día calendario del rango.
Reparto de ventas entre líneas de producto o rubros.
Efectividad comercial desde propuesta hasta cierre.
Comparación de puntos de venta, bodegas o canales.
Promedio ponderado del precio de lo vendido en el período.
Precio típico por producto; robusto frente a outliers.
Cantidad de clientes con al menos una venta en el rango.
Frecuencia con que los clientes vuelven a comprar en el período.
Porcentaje de clientes del maestro con movimiento reciente.
Controle gasto, proveedores, plazos y cumplimiento de órdenes de compra.
22 indicadoresMonto acumulado de documentos de compra en el rango seleccionado.
Ranking de proveedores por volumen y participación.
Dependencia de pocos proveedores; similar al HHI en ventas.
Días entre orden y recepción; eficiencia de abastecimiento.
Cantidad y monto de OC sin cerrar o sin recepcionar.
Porcentaje de lo ordenado que efectivamente ingresó.
Cambio de costo unitario respecto al período anterior.
Distribución del gasto en insumos, servicios o activos.
Balance entre materiales productivos y servicios externos.
Participación del principal proveedor en compras totales.
Impacto de notas de crédito recibidas sobre compras brutas.
Evolución del gasto mes a mes para detectar estacionalidad.
Desviación del gasto planificado frente al ejecutado.
Plazo medio negociado con proveedores.
Proporción de compras fuera de planificación normal.
OC recibidas en más de un ingreso; posible fricción logística.
Flete, seguros y cargos asociados al abastecimiento.
Proveedores nuevos vs recurrentes en el período.
Exposición financiera comprometida sin facturar aún.
Mix geográfico del abastecimiento.
Diferencia entre precio lista y precio pactado en OC.
Gasto por centro de costo vs lo aprobado.
Liquidez, cobranza, pagos y flujo de caja con visión tesorería y gerencia.
22 indicadoresEntradas y salidas de efectivo del negocio principal.
Disponible en cuentas corrientes y vista bancaria.
Deuda de clientes pendiente de recuperar.
Obligaciones con proveedores y acreedores.
Tiempo promedio en cobrar una venta; eficiencia de cobranza.
Tiempo promedio en pagar a proveedores.
DSO + días inventario − DPO; capital inmovilizado.
Activos corrientes vs pasivos corrientes; capacidad de pago corto plazo.
Porcentaje de deuda vencida sobre total por cobrar.
Distribución 0-30, 31-60, 61-90 y más días vencidos.
Estimación de ingresos por documentos por vencer.
Compromisos de tesorería aún no conciliados.
Grado de avance entre cartola y contabilidad.
Intereses, comisiones y costos bancarios del período.
Exposición a vencimientos inmediatos.
Lo cobrado vs lo facturado en el período.
Documentos cedidos y monto en factoraje.
Alerta si el saldo cae bajo umbral definido.
Desempeño real del flujo frente al plan.
Dependencia de pocos clientes en la cartera.
Rentabilidad de inversiones temporales de caja.
Peso del costo del dinero sobre ingresos.
Stock, rotación, quiebres y valorización para operaciones y abastecimiento.
22 indicadoresInventario valorizado a costo en todas las bodegas.
Veces que el stock se renueva en el período.
Cuántos días de venta cubre el stock actual.
Productos sin saldo disponible con demanda activa.
SKUs sin movimiento en más de 90 días.
Distribución física y valor por ubicación.
Segmentación por impacto en valor y movimiento.
Rentabilidad potencial del inventario disponible.
Balance de movimientos en el período.
Mermas, sobrantes y correcciones registradas.
Valor unitario actualizado por producto.
Exceso respecto al tope definido por política.
Riesgo de quiebre por no alcanzar el piso.
Alineación entre kardex y cuentas contables.
Mercadería en movimiento interno no disponible.
Pérdidas detectadas en inventarios físicos.
Autonomía de stock según ritmo de despacho.
Capital inmovilizado en productos de baja salida.
Pedidos completados vs solicitados sin faltantes.
Exactitud tras conteos parciales programados.
Cumplimiento de la reserva definida por producto.
Peso del inventario sobre gastos operacionales.
Resultados, balances y salud financiera para cierre, auditoría y directorio.
22 indicadoresUtilidad o pérdida acumulada del período.
Generación operativa antes de intereses, impuestos y depreciación.
Utilidad neta sobre ventas; rentabilidad final del negocio.
Activos menos pasivos; solidez de la empresa.
Recursos de corto plazo disponibles para operar.
Obligaciones de corto plazo a honrar.
Proporción de deuda sobre patrimonio o activos.
Desempeño económico por área o proyecto.
Brecha entre crecimiento de ingresos y costos.
Uso correcto de cuentas según estructura definida.
Movimientos contables sin aprobar o con observaciones.
Posición por cuenta contable al cierre.
Cuadre entre empresas del grupo.
Estimaciones por cobrar, desvalorización o litigios.
Ajustes entre stock físico y cuenta de inventario.
Estimación de obligaciones tributarias del período.
Avance del proceso de cierre contable.
Evolución de cuentas clave en el tiempo.
Indicadores clásicos para análisis financiero.
Cantidad de asientos reversados o corregidos.
Ventas menos costo de ventas según contabilidad.
Ventas mínimas para cubrir costos fijos.
Dotación, costos laborales, ausentismo y productividad del equipo.
22 indicadoresColaboradores vigentes con contrato activo.
Sueldos, gratificaciones y beneficios del período.
Peso del gasto laboral sobre ingresos; productividad global.
Sobrecarga laboral y costo asociado.
Días no trabajados por licencia o permiso sobre días hábiles.
Ingresos y salidas respecto a la dotación promedio.
Experiencia acumulada del equipo en la empresa.
Días y casos por enfermedad o accidente.
Días por gozar; exposición laboral y de caja.
Distribución de personas por departamento o sucursal.
Ventas o output dividido por dotación equivalente.
Aportes empleador a salud, AFP y seguros.
Reserva legal y contractual de gratificación.
Renovaciones próximas en 30, 60 y 90 días.
Desviación del plan de personal contratado.
Salidas iniciadas por el trabajador; clima y retención.
Horas o cursos completados en el período.
Accidentes o eventos de seguridad registrados.
Costo laboral total dividido por horas pagadas.
Composición del equipo por rol o nivel jerárquico.
Vacantes abiertas en puestos clave de operación.
Resultado de encuestas de clima si está integrado.
Los informes que su equipo ya pide en Excel, listos en Visualize con filtros, períodos y exportación.
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